Etikettarkiv: Affärsvärlden

Det mindre bolaget är inte större

”Hans-Holger Albrecht lämnar vd-stolen på MTG för att i stället bli vd på ett mindre bolag.”

Så skriver Affärsvärlden i sitt dagliga nyhetsbrev, bara för att skriva på sajten att det är det betydligt större och inte mindre bolaget  Millicom han ska till. Det gick visst lite snabbt där på morgonkulan när nyhetsbrevet skulle skickas?!

Ny ”finasdirektör”

”Han blir ny finasdirektör i Hexagon ”

Så här på fredagskvällen ska språkpolisen göra i mig göra sig lustig på Affärsvärldens bekostnad. I nyhetsbrevet de skickade ut tidigare idag skrev de ovanstående.

”finasdirektör”?

Låter som en ”fin asdirektör”, alltså en person som är ett as till direktör, men som ändå är fin. Vad tjänar en sån?
– Pengar!

Den nya räntan är den gamla räntan

Affärsvärldens nyhetsmejl skriver idag:

Här är Ingves nya ränta

Varefter artikeln det länkas till berättar att:

”Riksbanken med Stefan Ingves i spetsen beslutade i dag att lämna reporäntan oförändrad på 1,50 procent.”

Den nya räntan är alltså exakt identisk med den gamla räntan. Vad är det då för nytt som nyhetsmejlet avser angående räntan?
🙂

Digital Illusions storsuccé stulen av EA

Digital Illusions gör nu braksuccé. Enligt beräkningar förväntas spelet Battlefield3 sälja i 8 miljoner exemplar. Så kan det mycket väl bli, för enligt Affärsvärlden-TV har det sålt i 5 miljoner exemplar på mindre än en vecka, vilket är rekord för förläggaren och ägaren EA.

EA köpte en gång i tiden in sig i Digital Illusions, DICE. Som aktieägare trodde jag det då var bra, och det var det på sätt och vis. Men stora lanseringar sköts efter en tid i samråd med storägaren och förläggaren EA fram att de ska bli riktigt bra när spelen blir klara. Aktien föll och som på beställning kom det ett uppköpsbud.

Från just EA…

Det gick inte igenom trots att DICE ledning sålde, men drygt ett år senare händer samma sak igen. Stora satsningar sköts upp återigen upp i samråd med storägaren och förläggaren EA. Aktien rasade och strax därefter kom det ett uppköpsbud.

Från just EA…

Nu gick budet igenom till ett högre men ändå halvdant pris. Jag sålde min förhållandevis stora post i DICE och tjänade en bra slant. Men nu när DICE släpper ännu ett Battlefieldspel och det säljer så oerhört mycket blir jag lite bitter.

Svenska spelutvecklaren DICE ägde alla rättigheter och varumärket till Battlefield, eftersom de hade utvecklat konceptet själva. Det innebär högre marginaler. 5 miljoner ex på en vecka hade det INTE sålt om DICE hade varit kvar på börsen. Det är bara nu när EA är helägare som de vill/kan satsa fullt ut och pumpa in enorma resurser i DICE.

Men ändå. Battlefield3 hade sålt i (ett mindre antal) miljoner ex även med EA som endast huvudägare. Trist att jag går miste om dessa intäkter, som nu hamnar hos amerikanska EA.

Nä jag ä int’ bitter…

Varmt på redaktionen?

Det är ovanligt hett på Affärsvärldens redaktion just nu. I skrivande stund står det:

”…Mars Zuckerberg…”

Han heter väl Mark Zuckerberg?

”Gina Rinehart ärvde sin fars gruvföretag Hancock Prospecting från hennes far.”

Om man ärver sin fars bolag behöver reportern väl inte skriva att det var från hennes far?

”…att hon kan komma att stiga i graderna på allra rikaste listan efter dels att hon nu kommer att ha äga tre ytterligare gruvor.”

Va?

Det blir totalt tre fel i samma artikel.

Sandvik vs Sandviken

Affärsvärlden är en gammal tidskrift med över hundraåriga anor. Detta visar sig i skrivande stund i i form av att deras webbsida kallar industribolaget Sandvik för Sandviken, vilket bolaget hette fram till 1972.

”I ett beslut från Finansinspektionen framkommer att Industrivärden ska betala en särskild avgift på två miljoner kronor.

Anledningen till boten är att Industrivärden handlat med aktier och optioner i Sandviken och Svenska Handelsbanken under perioder då handel med aktier i dessa bolag var otillåten för Industrivärden.”

Ska jag vara lite elak, och visst ska jag väl det (?), så kan man säga att Affärsvärlden sett till deras namnval på bolaget i fråga ligger 40 år fel i tiden.

Det är inte lätt att bli gammal…

Pratar de med mat och föremål?

Jag sitter här och läser Börsgolvet i Affärsvärlden och som vanligt ser det ut som att Anna Ekelund och Jon Åsberg pratar med föremål och mat i veckorna:

”En oxkorv” säger att den sista idioten inte är född när det gäller krisbolaget Eniro.

”En jakttrofé” kan också prata och säger att Niscayah kanske är en kursdubblare under 2011. Det är sådant man brukar säga efter att man köpt aktien själv. Hur nu en jakttrofé kan köpa aktier…

”En tredelad från Tom Ford för 9650 dollar” köper dollar. Tom Ford – är det kläder som pratar eller är det något annat?

Börsen fortsätter upp året ut, säger ”ett isterband” som får medhåll av en ”lallerstedtare med rårörda lingon”.

Pratar de med mat och föremål, eller är det bara smeknamn på de anonyma skvallergubbar de lunchar med?

Jag hoppas på det förstnämnda men är oerhört säker på att det är det sistnämnda.

Ekonomisk helgläsning

Affärsvärlden har gått igenom varför affärssystemföretaget IBS gick från bra till dåligt. Eftersom man inte bara kan lära sig av andras framgångar utan även av andras misstag är detta intressant läsning:

”Frågan är vems fel IBS förfall är. Är det Ahlbergs och hans styrelses som lät landcheferna få för stor makt och inte konsoliderade bolaget? Är det Nybergs och Chatterjees som inte verkar förstå att bolagets värdefullaste tillgång går hem varje kväll? Är det den vd som inte bytte plattform i tid? Är det finanskrisen som slog till när företaget försökte ändra strategi? Är det den handlingskraftige Vinit Bodas som varken kan driva eller sälja bolaget? Är det förlamningens, den som inträffade våren 2010 och knäckte höstens sköra vändning?”

Frågor man kan ställa sig är:

  • ”Entreprenörerna bakom de uppköpta bolagen hade ofta fått sitta kvar som landchefer.” Ska man låta dotterbolags och landschefer gå sin egen väg för att de gör det så bra?
  • Eller ska man centralisera kundregister, marknadsföring och produktutveckling för att få stordriftsfördelar, få bättre koll och kunna sälja systemet till storkunder som vill ha ett och samma system i många länder?
  • Går man inte miste om alla lokala anpassningar, lokal kännedom och lokala förmågor då?
  • Det beror ju lite på. Är affärssystemföretag mest programvaruföretag eller konsultföretag?
  • Och hur ska man internfakturera kostnader och mäta vilka kunder som är lönsamma?
  • Och hur ska du förklara hur allt hänger ihop internt, alltså vilken intern marknadsföring ska du ha?
  • Är det kanske omorganisationerna, plattformsbytet och uppköpsförhandlingarna i sig som stal energi & fokus och ställde till det?

Det enda vi vet säkert är att IBS gjorde ett eller flera fel.